Programme officiel du management des organisations de la série du cycle terminal STMG (sciences et technologies du management et de la gestion) – Programme de Management des organisations bac STMG

Cours de management (STMG, Ecole de Commerce et de Management, Master, chef d’Entreprise, Entrepreneur, gestion des administrations, gestion des associations, Formation professionnelle...) avec www.SuperProfesseur.com et l’application mobile de Super Professeur :mobile.superprofesseur.com  © Ronald Tintin, Ronning Against Cancer

   





 


Programme de Management des organisations de la classe de première STMG

 

Thème I. Le rôle du management dans la gestion des organisations

*   I.1. Qu’est-ce qu’une organisation ?

*   I.2. Qu’apporte le management à la gestion des organisations ?

 

Thème II. Les critères de différenciation des organisations

*   II.1. La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit ?

*   II.2. Quelles finalités pour les organisations publiques ?

*   II.3. Quel rôle pour les associations ?

 

Thème III. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique

*   III.1. Quels objectifs stratégiques ?

*   III.2. Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ?

*   III.3. Un contrôle stratégique s’impose-t-il ?

*   III.4. Le système d’information contribue-t-il à l’efficacité de la décision  stratégique?

 

Thème IV. Le management stratégique : L’organisation de la production

*   IV.1. Quel mode de production choisir ?

*   IV.2. Une organisation du travail souple ou rigide ?

*   IV.3. Comment assurer la cohérence de l’ensemble des tâches ?

 

Programme de Management des organisations de la classe de terminale STMG

 

Thème V. Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des hommes

V.1. Le management peut-il tenir compte de l'intérêt de tous les acteurs de l'organisation ?

*   Comment s’exprime le pouvoir de direction des managers ?

*   Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ?

 

V.2. Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l’organisation?

*   Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l’organisation?

V.3. Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ?

*   Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ?

Thème VI. Le processus et le diagnostic stratégiques

VI.1. Comment émergent les grandes orientations stratégiques ?

*   Comment émergent les grandes orientations stratégiques ?

VI.2. Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ?

*   Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique interne ?

*   Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique externe ?

 

Thème VII. La stratégie des organisations

VII.1. Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ?

*   Domination par les coûts ou différenciation?

*   Spécialisation ou diversification ?

*   Externalisation ou intégration ?

VII.2. Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?

*   Quelles sont les spécificités des stratégies des organisations publiques ? 

VII.3. Peut-on parler de stratégies pour les associations?

*   Peut-on parler de stratégies pour les associations?

 



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