Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs

 

Question 2.3. Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectifs ?

 

Chapitre 10 : Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectifs ?

 

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*     Déterminerles objectifs et les décisions stratégiques.

*     Identifierdes nœuds de conflit et des points de consensus.

 

Les objectifs stratégiques sont induits par la finalité de l’organisation et l'interprétation du diagnostic stratégique. La responsabilité sociétale des organisations est prise en compte dans la définition de leurs objectifs stratégiques.

 

Les objectifs stratégiques fixés par l'équipe managériale sont inspirés et/ou appréciés par les parties prenantes de l'organisation(actionnaires ou associés pour une organisation privée, tutelle pour une organisation publique ; salariés ou agents ; syndicats, etc.). La divergence entre intérêts individuels et intérêt collectif peut être le nœud de conflits. L'appropriation des objectifs stratégiques, gage de réussite pour l'organisation, passe par une recherche de convergence et de consensus

 

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Ressources numériques

·       Vidéo conçue avec PowToon sur les objectifs stratégiques (durée 1 mn 32 s) : https://www.youtube.com/watch?v=iUlcRrrvElU


Caroline
bayle

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·       Vidéo sur la gestion des conflits en entreprise (durée 17 mn) : https://www.youtube.com/watch?v=EiQCJbpWU9c


Le Matin Emploi

Sur cette vidéo, notre invitée de la semaine Meryem Lahlou, maître praticienne en PNL et Consultante en Stratégie et RH nous parle de la gestion des conflits en entreprise. Découvrez les bonnes pratiques à adopter ainsi que les erreurs à éviter.

Avec le plan suivant :

 Quels sont les différents conflits qui peuvent avoir lieu en entreprise ?

– En quoi consiste le coaching en gestion des conflits ?

– Quels sont les différents outils du coach ?