Thème 3 : Les choix stratégiques des organisations
Question 3.1. : Quelles options stratégiques pour les entreprises ?
Chapitre 12 : À quel niveau s’opèrent les choix stratégiques des entreprises ?
Cours de
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© Ronald Tintin, Ronning Against
Cancer
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L’entreprise peut segmenter l’ensemble de ses activités en différents domaines d’activité stratégique (DAS)dans lesquels sont menées des stratégies adaptées. Les choix stratégiques s’opèrent donc au niveau global (spécialisation, diversification) et au niveau de chacun des domaines d’activités (construction de l’avantage concurrentiel par différenciation-sophistication-épuration ou par domination par les coûts, choix de marchés pertinents, etc.).
Le caractère éphémère del’avantage concurrentiel (incertitude de l’environnement, intensité de la concurrence, rythme des innovations technologiques, etc.) est mis en évidence.
Les choix portent également sur les maillons dela chaîne de valeur que l’entreprise souhaite maîtriser(intégration, externalisation) et sur les modalités de son développement (croissance externe, croissance interne, partenariats), y compris à l’international.
Les impacts des technologies numériques(plateformes et réseaux numériques mondiaux, données massives et intelligence artificielle, etc.) sont pris en compte dansl'élaboration des choix stratégiques.
Dans un univers concurrentiel, la transparence exigée par des parties prenantes de l'entreprise trouve ses limites dans le respect du secret qui entoure la définition d'objectifs stratégiques.
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Ressources numériques
· Vidéo présentant le développement, les DAS et la diversification du groupe Bouygues de 1952 à 2017 (durée 1 m 52 s) : https://www.youtube.com/watch?v=YWZL6Bohdjw
· Vidéo sur la stratégie low-cost de Primark :
Primark à l'attaque du low cost
https://www.youtube.com/watch?v=X-WDuOoU5SM
· Vidéo sur la stratégie low-cost de Ryanair:
https://www.youtube.com/watch?v=3IAMJ0YhAsw
· Vidéo sur la stratégie de différenciation:
https://www.youtube.com/watch?v=RptxxOX3B8w