Thème 3 : Les choix stratégiques des organisations

 

Question 3.1. : Quelles options stratégiques pour les entreprises ?

 

Chapitre 13 : Quelles sont les modalités de développement des entreprises ?

Cours de management, sciences de gestion et numérique (SES,STMG, BTS, BUT tertiaire, Licence de gestion, Ecoles supérieures de Commerce et de Management, Master, chef d’Entreprise, Entrepreneur, gestion des administrations, gestion des associations, Formation professionnelle...) avec www.SuperProfesseur.com; www.SuperProfesseur.xyz , www.SuperProfesseur.fr et l’application mobile de Super Professeur : mobile.superprofesseur.com , http://mobile.ronningagainstcancer.xyz, https://www.instagram.com/superprofesseur © Ronald Tintin, Ronning Against Cancer

 


*     Repérer et d’analyser les modalités de développement de l’entreprise étudiée.

*     Repérer les différents niveaux stratégiques auxquels s’opèrent les choix stratégiques.

*     Repérer et analyser des choix stratégiques.

*     Evaluer le degré de transparence des objectifs.

 


L’entreprise peut segmenter l’ensemble de ses activités en différents domaines d’activité stratégique (DAS)dans lesquels sont menées des stratégies adaptées. Les choix stratégiques s’opèrent donc au niveau global (spécialisation, diversification) et au niveau de chacun des domaines d’activités (construction de l’avantage concurrentiel par différenciation-sophistication-épuration ou par domination par les coûts, choix de marchés pertinents, etc.).

Le caractère éphémère del’avantage concurrentiel (incertitude de l’environnement, intensité de la concurrence, rythme des innovations technologiques, etc.) est mis en évidence.

Les choix portent également sur les maillons dela chaîne de valeur que l’entreprise souhaite maîtriser(intégration, externalisation) et sur les modalités de son développement (croissance externe, croissance interne, partenariats), y compris à l’international.

Les impacts des technologies numériques(plateformes et réseaux numériques mondiaux, données massives et intelligence artificielle, etc.) sont pris en compte dansl'élaboration des choix stratégiques.

Dans un univers concurrentiel, la transparence exigée par des parties prenantes de l'entreprise trouve ses limites dans le respect du secret qui entoure la définition d'objectifs stratégiques.

 

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Ressources numériques

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·       La stratégie de croissance du groupe Legrand : https://www.legrand.com/fr/le-groupe/strategie

·       La croissance externe expliquée par la BPI :

https://www.bpifrance.fr/A-la-une/Actualites/DansNotreJargon-croissance-externe-39029

·       Le site de l’Institut national de la propriété industrielle : https://www.inpi.fr/fr