Cours de Gestion et Finance : Le coût de revient complet

Cours de Gestion et Finance (STMG, BTS, DUT tertiaire, Licence de gestion, Ecoles supérieures de Commerce et de Management, Master, chef d’Entreprise, Entrepreneur, gestion des administrations, gestion des associations, Formation professionnelle...) avec  Super Profeseur et l’application mobile de Super Professeur :mobile.superprofesseur.com © Ronald Tintin, Ronning Against Cancer

 















Plan  du cours

*   I. La formation du coût de revient complet

*   II. Le calcul du coût de revient complet

*   III. Les limites de la méthode

 

I. La formation du coût de revient complet

A. Définition et intérêt du coût de revient complet

1. Définition

Le coût de revient est le coût d’un produit (ou d’un service, d’une commande) au stade final du processus, c’est-à-dire depuis l’achat des matières premières jusqu’à la distribution.

Toutes les charges de la comptabilité financière le concernant sont intégrées dans son calcul. On parle alors de « coût complet ».

2. Intérêt


B. Le processus de production

C. Les étapes de calcul du coût de revient


II. Le calcul du coût de revient complet

A. Des charges directes et indirectes

1. Les composants du coût de revient

2. Les charges indirectes


B. Du coût d’achat au coût de revient complet

1. Le coût d’achat des matières premières

Le coût d’achat des matières premièresest composé de toutes les charges engagées depuis le passage de la commande jusqu’au moment de la mise en stock des matières premières.

2. Le coût de production

Le coût de production est composé de toutes les charges engagées depuis l’achat de la matière première jusqu’au stockage du produit fini.

3. Le coût hors production

Des charges de distribution et d’administration composent le coût hors production. Il peut s’agir de charges directes (par exemple, des emballages) et/ou de charges indirectes (par exemple, le coût des centres  distribution et administration).

4. Le coût de revient complet


III. Les limites de la méthode

A. Le choix des unités d’œuvre

B. Des décisions difficiles à prendre


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